Beschreibung: 

Wer das Wachstum des eigenen Unternehmens durch Akquisitionen unterstützen will, wird unweigerlich mit inhärenten Widersprüchen konfrontiert: Wachsen oder sterben…jetzt oder später...schnell oder langsam… Zahlen oder Menschen…so oder anders? Das Autorenteam antwortet auf die zunehmend paradoxen Herausforderungen mit einem Ansatz namens „Organisation N.N.©“ wie nomen nominandum: In der Gleichzeitigkeitskultur, in der alle Aktionen, Positionen, Ziele und Geschwindigkeiten parallel zur Disposition stehen müssen, genügt es nicht mehr, wenn sich eine Organisation alle paar Jahre „neu erfindet“. Sie muss als tabula rasa, als unbeschriebenes Blatt, als offenes Spielfeld einladen, sich laufend mit fröhlicher, kreativer Energie im ständigen Fluss der Veränderung neu zu definieren, und das nicht mit ausschließlicher Schärfe, sondern mit unscharfen Rändern, die es erlauben, mit paradoxen Zugängen auf paradoxe Herausforderungen zu antworten. Das vorliegende Buch ist ein Vorabdruck und zeigt die Anwendung von „Organisation N.N.©“ im Mergers&Akquisitions-Bereich. Wir laden Sie ein, sich für den Gedanken zu öffnen, dass M&A ein Prozess ist, in dem alle Beteiligten gewinnen können, sollen und müssen.